为适应新一轮深化国企国资改革的要求，市社发集团积极探索自我监督新模式，进一步完善内控机制，优化治理结构，下大力建立健全子公司监事会工作体制。针对下属各子公司经营规模不断扩大、业务多元化运作趋势明显的现状，一季度，集团在前期广泛调研的基础上出台了《子公司监事会工作规则》，为下属各级子公司监事会工作提供了有力的制度保障和机制规范。

该工作规则以问题和风险为导向，以防止国有资产流失、促进国有资产保值增值为主线，以预警重大运营风险为重要突破口，分别从监事会工作原则、监事会职权、监事会工作内容、工作方式、监事会责任、工作保障、工作报告七方面对子公司监事会独立行使监督权做出规定，进一步健全完善了子公司监事会工作机制，强化子公司监事会成为集团管控的重要力量、载体和抓手，在制度层面确保国有资产运营监督的全程性、常态化。

“监事会是国企监管的前沿阵地和哨所，每位监事都是一名哨兵，相当于探头和监视器。”市社发集团党委书记、董事长兼总经理林波表示，“作为一名哨兵，及时发现问题和报告问题是首要职责。”该规则的出台，是社发集团结合自身发展需求，推动内部制度建设的重要举措之一，旨在进一步完善集团法人治理结构和内部监督约束机制，实现公司治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，从而为集团强化风险防范提供有效保障。